大家好，关于创业投资案例很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于创业投资的案例的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

疫情影响本人店铺关门，有什么好的创业成功案例可以借鉴？谢谢？你见过哪些发人深省的创业失败案例？可以分享吗？手中有200万闲钱，想创业，干点什么好？三农领域有哪些致富的好项目和成功的创业案例？疫情影响本人店铺关门，有什么好的创业成功案例可以借鉴？谢谢？此次疫情影响重大，尤其是作为小微企业与个体工商户这类抗风险能力极低的群体，关门闭店更是比比皆是。这个时期最该做的就是想办法“自救”从客观角度讲这个问题，即使没有这次疫情，大部分实体店铺一样是经营困难，2019年关闭的门店也不在少数。一是受互联网电商冲击，二是房租成本高，三是传统经营思路面对商业的发展，已经不起作用了。

从这三点可以看出，这才是实体店经营困难主因，而这次疫情插曲更是雪上加霜，提前了闭店潮。那么我们理性分析这个问题，抛开疫情影响，从根源上找出解决办法。

实体店关门最重要的原因是没有人流客流，那么解决流量则是首要的。

疫情期间催生短视频、直播等商业形式，完全可以借鉴。即便没有这次疫情，短视频与直播带货在2020年也是一种趋势，但这次疫情加速催生了这种商业模式的发展。

刚刚提到缺少人流、客流，是实体店闭店主因。那么自救的第一步就是寻找新的流量通道，而短视频与直播无疑是最佳通道。最现实的问题就是，实体店即使闭店房租也照交不误。那么这个期间就应该把实体店可信度高的优势利用起来。

具体操作方法如下：短视频做与店铺经营品类相关的内容，从脚本、表现形式、场景体验做内容，记住一点，短视频的功能是社交作用，通过短视频让更多人知道店铺，知道你是干什么的。前期不要纠结播放量，因为内容沉淀是需要时间的。

直播的方法更简单，只要把握住一点就可以，就是实体店真实场景展示。但在展示过程中一定要把场景演绎出来。举一个最简单的例子就是，

参考各个卫视的电视购物这种形式，这就是一个很好的模版。在此基础上还要进行优化，就是做成栏目形式的直播。这样做的目的就是增加粉丝粘性。

流量问题解决后就是房租成本问题，这个问题一直是店主们很头疼的。笔者建议2020年一定要“小店铺多品类经营，前端入口要免费，赚后端的钱”

最简单的例子就是利用“楼宇经济”，实体店不要再让传统经营理念考虑问题，实体店不是必须要在街面或者商场，也可以在大量的空置写字楼，一是房租便宜，二是租用灵活，但前提是做好前面说的流量问题。

这次疫情影响催生了一个新词“宅经济”而场景演绎，深度视觉体验，则是圈粉截流的做好办法，所以实体店想要活得滋润就要插上电商翅膀。

你见过哪些发人深省的创业失败案例？可以分享吗？10个精选创业失败案例及分析

经历了2000年互联网泡沫和2008年的金融危机后，资本寒冬、估值跳水、融资换房等负面词汇出现在2016年的资本市场中。

刚刚过去的206年里，无数风靡一时的创业公司在众人惊诧的目光下，惨然倒下。如果仅仅用”资本寒冬“一此，便要概括所有创业公司的生死未免太过敷衍了。

成功的案例总是相似，“死亡”的原因却各有各的悲剧。在此，恩美路演将梳理中国创投市场创业数据，从行业、轮次、地域等维度盘点这些“消亡”的公司，并精选具有代表性的案例，与大家分享。

已关闭公司的行业分布：电子商务，汽车交通和本地生活成“死亡重灾区”

2016年倒闭公司的行业集中分布在电子商务、汽车交通、本地生活三个行业，三者的的行业占比超过六成。

如果我们把时间倒放回三年前，电子商务、汽车交通、本地生活、企业服务都正是资本最青睐的项目，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环后，大浪淘沙之后，过滤掉凑热闹的人，市场最终只容得下头部的几家公司。

已关闭公司的轮次分布：早期项目“死亡率”最高

2016年倒闭公司的轮次集中分布在A轮、天使轮，这正说明了早期项目“死亡率”是最高的。

根据恩美路演收录的数据来看，约有58%的项目夭折于发展初创期，且A轮公司失败率高于天使轮。在去年资本市场一派低压的情况下，项目获融资的难度更加难了，创业者面临的考验也愈加严峻。创投市场竞争的关键就在于，初创公司能否寻找到持续盈利的模式？

据了解，19%的初创公司止步于成长发展期，将公司所属行业及其最新一轮融资轮次叠加观察后，发现公司即便被并购，其倒闭的风险依旧存在。据悉，已有13%的项目挺过成长发展期后，却在成熟期倒下了。

一款产品，最重要的是盈利模式，若是连盈利模式都不想好，初创公司就融资、占市场、烧投资人的钱，等到风口过了，才发现自己不会飞。

已关闭公司的地区分布

从地域分布来看，北京、上海、广东是创业公司死亡的高发地区，其中北京数量最多。

具体来看，北京地区是创业公司死亡的最多地区，共有411家创业公司宣布关闭，占比41%；上海排名第二位，共有206家创业公司宣布关闭，占比21%；广东排第三，共有137家创业公司宣布关闭，占比14%。

创业公司死亡的高发地区与投资热门地区成正比。据数据统计，北京、上海、广东等地区的融资案例数量遥遥领先于其他城市，是互联网公司最集中的地域，人们的创业热情高涨。

已关闭公司的成立年份分布

据恩美路演数据分析，创业公司在成立三年内面临生死考验的概率是最高的，随着近年来资本市场遇冷后的收紧和泡沫的凸显，初创公司的转型和裁员工作，以及关停倒闭，将会更加严重。2014年~2015年间成立的公司的关停倒闭最为突出。其中12家成立于2014年，8家成立于2015年。但即便是最严峻的资本条件，同样充满着机遇，遇冷的市场恰恰是创业者彰显真正实力的绝佳时机。

随着2014年创业潮的爆发，处在风口的创业者轻易取得了资本方的融资，而热潮退去后，实力见真章。当许多公司的商业模式未能经受市场检验，无法实现长期盈利后，就会自然而然倒闭。在一定程度上，站在风口上的项目，并非能够百分百获得成功，好项目需要沉淀和努力经营。

创业失败案例分析

创业从来都是九死一生的事情，我们认为认清失败比认清成功更有价值。必须要知道自己是怎么死的，然后才能好好地活下去。或者先看看来来往往的生死，然后在厚积薄发中，真正去开始。

创业失败案例及分析1、照搬京东模式而水土不服——美味七七

在倒闭之前，美味七七有着不错的口碑。它成立于2013年5月，以上海为中心，自建万亩蜀国农场基地，自建全程冷链物流，提高了高品质的生鲜食材。2014年5月美味七七获得了来自亚马逊的2000万美元战略投资。然而在2016年4月7日，上海生鲜电商美味七七宣布关闭并申请破产清算。

先从美味七七的商业模式说起。美味七七CEO宓平认为自建冷链物流是直击行业痛点，于是开始斥重资自建冷链物流体系。

2014年底的报道显示，美味七七当时有5000多个SKU，沪上中央仓储达一万多平方米;此外美味七七自建全程冷链物流，建有30个中转“站点”覆盖上海各区域，并已开通一日三送。

2015年，美味七七引入了众多线下社区店作为合作商户，除了销售各类生鲜食品外，还有各类休闲食品和生活用品。2015年5月份，美味七七在上海推出了生鲜“1小时送达”的服务，用户购买合作商户的产品，也能获得“1小时送达”的服务。

美味七七的愿景达到了，却进一步加大了自建物流的压力。况且，自建物流是一把双刃剑，京东曾经因此差点死于资金链断裂，幸运的是，京东得到了投资机构的有力支持。

但，美味七七却没得到幸运女神的眷顾。2015年，外界开始传闻美味七七资金链断裂；2016年4月，宓平向媒体表示公司资金链断裂的原因是股东矛盾。她说，公司运营状况非常良好，直到近日，由于两位投资股东之间突发的矛盾，资金出现问题，暂停营业。

创业失败案例及分析2、掉进了自己的钱坑——博湃养车

2016年4月5日凌晨，博湃养车在微信公众号上发布公告长文《认识这么久，第一次说再见》，正式宣布破产倒闭。博湃养车的轰然倒下令整个行业震惊不已。要知道，博湃养车发展形势一片大好，不到一年的时间，已经成为汽车养护的行业巨头，估值曾高达6亿美元，距离独角兽仅一步之遥。

事实上，博湃养车的坠落与行业乱象不无关系。公开数据显示，2015年以来，车后市场涌现出40多个O2O项目。用“0元洗车”、“1分钱”洗车的方式开启了[自杀式火拼]，洗车行业的砸钱大战一刻也没停过，砸钱的公司一个个倒下。

博湃养车更是如此，博湃养车的扩张堪称疯狂，采取了极端激进的补贴战略，客单价甚至低至1元。他们希望采用烧钱补贴用户的方法，能够迅速帮助用户建立起新的消费习惯，但洗车既非刚需，也并非高配的市场。企业烧钱只是在盲目的扩张，盈利模式不清晰，最终只会导致资金链破裂。

2015年下半年的资本寒冬，让博湃养车的融资希望破灭。2015年12月，博湃养车的业务几乎全线停止。号称汽车后市场占有率达到75%的博湃养车，就这样沉没于创业大潮之中。

创业失败案例及分析3、巨头夹击之下步步溃败——蜜淘网

蜜淘网曾是跨境电商的标杆，有“海淘版唯品会”之称。蜜淘网创始人谢文斌出身于天猫，此后看中海淘的风口，2013年10月开始创业，打出正品的旗帜，做代购、导购平台。2014年3月份“CN海淘”上线，2014年9月份正式更名为“蜜淘”，定位于“海外品牌限时特卖网站”，要做海外购物领域里的京东。

在一年的时间内，蜜淘网获得了三次融资，融资额指数级增长，最后一次在当时是进口电商领域已披露的金额最大的一笔融资。一时之间，蜜淘网风光无限。

然而蜜淘网依旧在巨头的夹击下步步溃败。在拿到B轮融资之后，蜜淘网难出千万元频繁刷广告，同时在多个领域发起价格战。蜜淘网还策划了“5·20激情囤货节”和“6·18电商大促”，宣称其是保税区最低价，和天猫京东等大佬叫板。

但胳膊毕竟拧不过大腿，谢文斌曾公开表示，“就算我再融1亿美金，也不可能成为巨头打价格战的对手，巨头可以通过渠道与补贴的方式把价格压到很低，但是创业公司没有办法这样长时间消耗下去。”

另一方面海淘的模式下，用户体验无法保证，客户的恶评向雪片一样飞来，也让蜜淘网疲于奔命。

2015年9月，蜜淘将传统B2C进行细分，开始战略收缩，提出韩国免税店概念，专注韩国商品，变得“小而美”。但此时跨境电商竞争已经刺刀见红，蜜淘网没有迎来C轮融资，资金链断裂已经无法避免。

创业失败案例及分析4、出名怕趁早——神奇百货

著名的95后创业者王凯歆从天上跌落的速度并不比她飞上天时慢。

王凯歆，98年妹子，16岁辍学创业，主打95后概念，所有这些鲜明的标签让她迅速得到资本市场的青睐，在BTV的创业真人秀《我是独角兽》现场，被五个资本大佬争抢。2016年年初，她拿到了2000万A轮融资。

实际上，王凯歆做的事情是一个类似代购的生意。她定位于95后，供应商主要是淘宝店家。用户下单后，他们再通过淘宝将商品拍下，继而由淘宝卖家发货给用户。这与王凯歆过去在QQ空间做的代购生意几乎没有差别。

这个模式的估值声称达到了6000万，并且投资人对王凯歆本人赞誉不断。

7月6日，有投资人说：“神奇百货的问题或许部分是因为一个心智未全的少女CEO过早地接触了太多诱惑。在某种意义上，资本还来不及让她成熟，她却被资本越带越远。”

这不，仅仅过了几个月，这个身价过亿的18岁CEO就摔下了神坛。

创业失败案例及分析5、融资跟不上——一起唱

2016年2月3日，“一起唱”创始人尹桑发布员工内部信称，由于C+轮融资失败，公司濒临倒闭。尹桑还在内部信中表示，1月公司收到几家VC/PE的投资意向，1个月后他却受到投资暂缓的通知，而他由于没有预估风险，导致员工1月份的工资也无法发放。

“一起唱”于2012年上线，原本计划打造为KTV版的携程，但由于用户和市场不温不火，公司决定以KTV的硬件系统为切入

手中有200万闲钱，想创业，干点什么好？手中有200万闲钱，想创业，干点什么好？还用问吗？加入我们的大健康创业平台，1年过亿，2年对接资本，3-5年ipo。当然了，这是目标啊，实现不单单靠钱，开需要好的产品，团队及运营！

未来的产品只有两个属性：大健康，社交化！要理解这个道理，200万的投资，几年后可能回报几十倍，甚至几百倍！

未来的一切行业都是大健康行业！这是趋势没有问题，但大健康也不是那么好做的！

因为坑很多，我在大健康创业群已经分享过了，很多人其实没有理解；

有人认为现在大健康就是缺营销，我认为是不对的，主要还是缺长期耕耘的决心，第二是对大健康产品的认知很认识，我觉得还是不够的；产品是一种解决方案，更是一种服务化的方案，如果仅仅还在功能上，就很难获得进展；具体不再展开，看专栏和文章；

然后是背书打造，模式设计，分享和分销，b端赋能，c端裂变，再用社群进行转化；团队和运营非常重要，自媒体的核心就两个字：运营！

社群+新零售是大健康产品落地，转化，孵化的最佳路径！

新在哪里？不是微商，不做多级分销；不是招代理，不压货

线上引流，线下的体验，用社群进行转化，用存量找增量，高频互动实现裂变。

第一是价值塑造，品牌超级ip，社交货币；模式驱动

第二，种子用户，拼团砍价

第三，分销和分享，线下体验店，

第四，线下联盟店、实体店，众筹店，跨界即异业联盟的整体体验，实现转化；

第四，社群持续的服务和裂变；

从两年前开始，我们就在摸索这套模式，去年基本成熟。全新，轻运营系统，前期的策划，模式经过一段时间的探索已经成型，除了产品这个关键要素，最重要的还是分享和分享系统确定，团队搭建，两年时间，我们积累了近万人的团队，在运营推广上也有专人操作，急功近利做营销，做品牌，做销量，实现裂变！

这一套模式就是社群+新零售模式！新项目，新模型，新趋势，已经登场！

很多个人创业者，跟我说，蒋老师，我们自己干一个项目好难，没有产品，没有品牌，没有资金，没有团队······

是的！我们就是在为你打造项目，我们深知你的痛苦和痛点，大众创业，万众创新，降低门槛，我们期待你的加入！

深知精准营销创始人CEO蒲公英大健康产业平台蒋军头条加入蒋军老师裂变营销圈，系统学习裂变营销思维，轻松掌握裂变营销之道！

三农领域有哪些致富的好项目和成功的创业案例？一个女人的胸怀思路却带来全村的转变她打破了行业格局从整体年收入几万元到用几年时间创造了整体营业额超过500万元的收益模式！

她是怎样做到的呢？她每天做事的方法就是一个字“玩”，带你玩怎么开心怎么玩只要你喜欢带你玩一年都可以，但是有一个要求就是你必须玩的开心以后免费带些山货走才行！

大家听的是不是毛骨悚然，是不是很多疑问?她是怎样用几年时间整体营业额从几万做到超过500万元的呢，下面我就带大家揭开内幕。

这是一个藏在大山深处美丽村庄的女人，山西省泽州县《孔庄村》，多少代人扎根于此过着执着坚守世外桃源贫穷落后的日子。百姓淳朴热情这样一个环境优质神秘山水的地方主要依靠种点农作物，养点土鸡土猪放养的牛羊、采摘一年四季山里野生山货美味食材为生。全村仅剩下的二三十户人家经济收入较低，这样一种情况却被一个叫孔芳的女人从此改变了。孔乡村位于山西泽州西南，晋、豫两省交界处距市区30余公里山路陡峭险峻难行，有一条唯一方便的道路就是铁路太焦铁路贯穿全辖区，是晋煤南运的交通要道。僻静悠然原生态依山傍水民风淳朴野货众多，触发了很多听说到的游客慕名而来，可是到来的人却无法解决住宿餐饮问题，野生食材也没有专业山民带领寻找起来很是困难，游客长途跋涉到来后无法解决后顾之忧还要疲惫不堪的往返回去。这个叫孔芳的女人看到这个问题后，大胆向村委会提出建议召集村民开设农家乐的想法，而且要规范化办理好，不能因为是游客过来就乱收费还要保证吃的好住的安心，按每位游客20元一天的标准收费四菜一汤按量取食包吃住。

山里的闲散农户在孔芳的带领下陆续开设了农家乐，而且他们还担负着免费向导的职责。山民民风淳朴每次游客来，都要带游客免费认识采摘野生食材野葡萄、野桑葚、野酸枣、野花椒、野柿子、野菜、野韭菜、野生山药、野鸡头参、野党参、野生连翘、野生中药等各种大自然的馈赠，下河里捕捉野生螃蟹、鱼虾、鲶鱼等。

用一颗善良淳朴的胸怀把最好的带给游客，迎来的是最好的反馈，仅仅几年时间孔庄的一切成为来往游玩的游客心中美好的时光记忆。人流量爆发想要去孔庄游玩都需要提前一星期预定。带上家人带上朋友白天踏遍山野游玩，夜晚在大山深处释放情怀大杯喝酒??大声唱歌??无拘无束，那是一种多么悠然自得的意境。从整体年收入几万元到用几年时间创造了整体营业额超过500万元的收益效果！

真正的方法不是设计，而是用最好的人心分享给他人，这是爱的馈赠与收获。

关于创业投资案例，创业投资的案例的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。

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