如何让企业做得“高大上”？ 股权设计为重要出路？

如何让企业做得“高大上”？ 股权设计为重要出路？ MBAChina

【MBA中国网讯】任何个人的成功或亦是企业的成功，都定有一颗特定的种子，这颗种子是树来是草取决于他基因，也决定它的成与败。对于获得最佳评论的军旅题材《亮剑》，所以的观众都会对独立团肃然起敬，一切缘于其核心创始人――李云龙――给这个团队植入了“亮剑”的基因。

作为合伙人制的企业，如何让企业做得即“高大上”却又刻画生动？笔者告诉您，合理的股权设计就唯一的选择。

其一、创业合伙的最佳架构

合伙人创业阶段，一定是比较草根的，这时候也必需要用草根的思维快速打开市场。每个人都有想法、有资源的合伙人是越多越好吗？不是的，而是越精越好！每位创业合伙人都是顶起一片天，而不是只提供资源，只提供资源不叫创业合伙人，只能算作是资源投资入股。

从投资人的角度看一个投资项目，首要关注的是你的产品和主创始人的理念，这是你的灵魂。灵魂有了，再进行搭配。

如何搭配? 主创始人可任董事长或总经理，侧重在战略方向，他不能做执行，一做执行就会失去敏锐的战略方向。首席执行官，负责对产品（含实际货品、服务、思维、知识等）进行解读与翻译，并能结合市场进行有效的销售。这两者不可或缺，如再需要增加一名人的话，可以是产品设计师。

这三者都是外围的，那么后方如何稳定？可依情况找位大内总管，即人力行政事务全盘，也可以外包。

在创业前期阶段，合伙创业人的这三架（或四架）马车，做到外为主以内为辅，内外兼修前期即可做到冲锋陷阵。

其二、大哥一定要带头

创业就注定了付出与无怨，每一个牛逼的人背后一定会有段苦逼的经历。作为老大的你，号召兄弟们与你一起冲，你就有一种无退路的使命感，让他们幸福、让他追随的值得。阿里的成功、华为的卓越，这两位企业家的股份多少已充分地诠释了这一点。

其三、坦荡胸怀塑造信任的基石

走在创业路上时，需要放弃白领平静的朝九晚五，放弃精英优雅的下午茶与阳光。在你放弃了，去还没有新的回报时，你对团队还有多少耐心？耐心，只因来源于信任，没有信任绝无耐心。在创业初期的磕磕绊绊，如何化解？最简单也是最基本的，就是彼此放下面子，打开胸怀坦荡的沟通与呈现，不去寻找对方的缺点，努力认识自己的不足。在自我的认识与反省中，找到信任的基石。

这就是创业初期的，基因塑造！当合伙人初始即有了清晰、包容、自省、承责的企业基因时，这样的合伙人之间就会清如水、蓝于天，翱翔在商战中！

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