这篇文章给大家聊聊关于分解银行任务，以及分解银行任务怎么做对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

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银行员工拉存款，100万提成多少？军队文职好还是银行好？农业银行完不成任务会怎么处理如何分解目标转化为可执行的任务？银行员工拉存款，100万提成多少？现在拉存款还有提成？你当银行是自己开的呢！

目前很多银行都是存款任务，完成了有奖金，完不成扣奖金。一直以来银行都是让大家非常羡慕的行业，在银行工作的人光鲜亮丽，但这都是一些表面的东西。最近几年随着银行业竞争的不断加剧，存款已经成为了很多银行头等的任务，存款就意味着生存，意味着奖金，意味着晋升，意味着评级，有存款什么事都好说，没存款那连生存都变得困难。

所以现在各大银行都非常重视存款，而为了完成存款任务，各大银行从行长到普通的柜员都有各种存款任务，而且很多银行的存款任务是强制性的，完成了会有相应的奖金给予奖励，奖金几百块钱到几万块钱不等，但是如果完不成就有可能被克扣绩效。最近几年在银行发生的奖金为个位数，甚至是负数都是很正常的事情，比如下面是某个银行员工年终奖，累计48.5元！

100万存款相对于存款任务来说算顶多算是毛毛雨可能100万对于普通存款客户来说是一笔不小的数目，真正拿100万去银行存款，基本上可以达到银行的VIP门槛，这样大家不仅可以获得较高的存款利率，更关键的还可以获得各种待遇，比如获赠各种礼品，享受机场高铁，贵宾式服务等等。

但是对银行内部员工来说，特别是对于客户经理来说，100万存款真的是毛毛雨，因为很多银行的存款任务都是比较高的，目前大部分银行的存款任务都是在2000万到5000万之间，而且这存款任务是日均而不是一次性的存款。

至于100万存款能拿到多少奖金，不同的银行差距是比较大的。现在的存款已经成为了各大银行重中之重的任务，所以为了激发员工去吸收更多的存款，各大银行也给出了比较有吸引力的奖励措施，但这种奖励措施是建立在大家完成任务的基础上，如果完不成任务，那这种奖金基本跟大家是没有什么关系的。

至于拉100万存款过来能拿到多少钱，不同的银行，以及不同的存款期限和不同的时间点所获得的奖金都是有很大差距的。

一般来说越小的银行存款奖金会越高。

现在各大银行存款竞争都非常激烈，只不过相对来说类似国有5大行，还有一些股份制银行吸收存款的难度比较小，所以对应的他们银行的存款奖金也相对比较低。比如有些银行规定，客户经理年日均存款余额必须达到3000万以上，如果完成任务了会有不少奖金，如果超额完成任务奖金会更丰厚，但总体来说这些大银行的奖金比较少，完成存款任务之后大概可以获得五六百块钱的月度奖金。

相对来说，一些小银行比如城商行或者是农商行给的存款奖金会比较丰厚一些，这些银行规模小，网点少，吸收存款的难度更大，因此他们为了鼓励银行的员工拉来更多的存款，一般给到的奖金比例会更高一些。

比如有一些银行除了完成存款任务可以获得几百块钱的奖金之外，如果超额完成任务会按照超额部分的5/10000到1‰之间给予提成，比如某个农商行规定存款任务是日均余额3000万，如果当月完成任务之后可以获得800块钱的奖金，超过任务部分可以按照1‰的比例给予额外奖励。假如某一个人当月完成了5000万的存款，那他的奖金就是800元+（5000-3000）×1‰=20800元。

在关键的考核时间点，存款奖金也会高一些。

银行存款也有一定的季节性，一般在年中或者年末的时候，银行会面临各种考核，对应的对存款的需求会比较多些，这时候各大银行都在拉存款，所以市场竞争更加激烈，在这种情况下很多银行为了完成存款的考核，一般都鼓励大家积极拉存款，所以在一些关键的时间点上，有些银行给出的存款奖金会更高一些。比如平时超额完成部分的奖金只有1‰，但是到了关键时时间点，这个存款奖金的比例有可能会提到2‰，甚至更高。假如某个银行员工在年末超额完成存款任务，按照2‰的比例计提奖金，那超额完成任务之后，奖金是非常可观的。

存款的时间越久，更容易获得更高的奖金了。

具体银行客户经理拉来100万的存款能够获得多少奖金，跟存款的期限也有很大关系，假如这个100万的存款只是存个活期，那基本上没有什么奖金可以拿，相反如果这个存款是一年以上的定期，那对应的奖金会多一些。

个人存款获得奖金会比对公存款高很多。

银行存款也分为个人存款和对公存款，对公存款就是一些大的单位把钱存在银行里面，对公存款的额度一般都比较大，而且只要关系到位对公存款一般都比较容易搞定，因此对应的奖金也并没有那么多。相对来说个人存款难度就比较大一些，因此银行给到个人存款的奖金会比对公这么高不少。

军队文职好还是银行好？上午与同事谈起军队文职。

1、晋升渠道不明朗。

2、保障机制不明确。

3、退出机制不了解。

4、可能存在萝卜岗位。

假如能多了解这几个方面，军队文职是个不错的选择。

文职毕竟是刚刚几年的，以后的发展肯定是不错的，毕竟军队职业化，也需要文职人员的专业化。

而且还要考虑文职人员的异地工作问题。

个人见解，仅供参考，不喜勿喷。

农业银行完不成任务会怎么处理不会怎么处理。农业银行对下级行每月、每季、每年都会下达各种任务，市分行、支行和网点又会把任务分解到部门、个人。

这些任务是与绩效工资挂钩的，完成了，就能拿到绩效工资，完不成，有的行就按完成比例拿绩效工资，有的行就没有绩效工资，完成任务与完不成任务的绩效工资差距太大。另外，完不成任务，没有评先进的资格。

如何分解目标转化为可执行的任务？如何分解目标转化为可执行的任务?

刚好我们进行半年度的经营述职，有关此问题做个简要的分享

管理学大师彼得德鲁克在《管理的实践》中早有论断：“企业管理说到底就是目标管理”。目标是一切管理的基础和开始。而经常提到的团队管理，其核心抓手也是目标管理。目标要想变成可执行的任务涉及多个环节的重要工作，根据多年实践，个人认为目标多数情况下是一系列的“目标体系”构成，所以首先应该对目标进行分类及对应设定（本文分享的着眼点）；其次要附以执行方案；最后要进行严肃的复盘；

目标体系：目标大致可以分为三类：方向型目标、过程型目标、以及理性型目标；三者相辅相成，方向型的目标需要落实到具体目标才有可操作性，而每一个具体的目标都需要与关乎全局的方向型目标保持一致，才能对公司整体发展有利；而过程型目标是具体目标步步接近方向型目标的必然步骤，是至关重要的。需总体统筹，层层分解到位。

比如我们集团公司的方向型目标就是定位于“全流程家电服务平台”，要实现“领军新零售”的目标，这类目标一般会相对模糊，向灯塔一样指引团队奋斗的大方向，鼓舞人心；从长远来看，团队比的是方向和规划，方向不对，努力白费；再比如“星星之火可以燎原”，井冈山山顶的石碑上的这八个字，就是鼓舞和指引着革命的方向，至于仗具体怎么打，当然重要，那就进入到第二类目标了：

过程型目标，就是指团队近期要达成的目标，这类目标就像中层团队一样起到承上启下的作用，是对战略方向型目标的正确拆分而来的，一般都是具有一定的结构性、关联度、逻辑性，并且往往涉及到公司内部各环节或者部门之间的协调配合，相对复杂一些，比如今年的销售额同比高于去年；客单值及转化率有较大提高；提升客户满意度等；这个环节就要把可执行性放在重要位置，比如以下的一些工作都是非常必要的：各种数据信息的收集（行业、竞品、用户需求变化、主攻渠道等等）；对主要承担目标的团队或者个体要进行实际能力的合理评估；需要提供哪些必要的资源和相应的授权；对目标达成进行激励考核的方案也要充分沟通，取得最大程度的共识；

理性清晰的具体目标就是落实到具体的事务以及数字衡量上面去了，比如销售额达到3000万；客单值突破22000元；转化率达到25%；此环节传统的目标设立工具SMART原则、KPI指标的提炼等就是很好的辅助；这类目标一般由基层管理者进行制定，用于指导一线员工的日常工作。而此阶段为了目标的可达成一般需要注意做如下工作：考察员工的实际能力；全力以赴的提供资源和工具、培训等进行帮带；经常的沟通了解进展情况，帮助解决遇到的困难，以保障能够完成任务等；（我们常用的是日志、周会、月考、季调、年结的时间节奏；通过OA/CRM/ERP系统及晨会、夕会、面谈、月会等多种方式进行沟通、服务，以掌握目标执行进度、过程中问题、及时纠偏）

对于此题，我们对于一线销售的一个做法可以做个分享，供题主进行参考，也欢迎更多同路人共同探讨交流。我们为了把诸多影响目标达成的关联事宜都串起来，列出了一张表格，把相关数据指标和具体事务进行了分解，并且为了让员工更愿意接受和可执行，我们把目标换个角度及方式进行描述，变成了如下两项：个人的收入期望值及相应的资源配给，这样员工可以自主的选择你的收入，比如年收入20万、30万、还是50万，公司也对应了相应的阶梯激励和资源匹配，之后再对应要达成目标的关键要务（就是本岗位的具体的业务动作，这些内容根据实际情况可变，由责任人和主管进行沟通确定），以及公司所提供的技能培训、客户开发沟通维护的系统工具，为员工的目标达成进行赋能和便利化。此表就把公司的整体方向型目标、主要的过程目标及具体目标有机统一，并把相应的年初的规划、预算；OA/ERP系统工具的应用；每月的绩效面谈闭环串联起来了，避免脱节，提升整体性、系统性。目前的使用效果非常不错。附表如下，仅供参考。

而下面的两点本人认为对于形成一个团队目标管理的闭环也非常必要：

一、执行方案是目标达成必不可少的，方案一般要包含如下部分：1、年度或者季度、月度的目标分解；2、关键要务的工作规划；3、相关的费用预算；4、绩效考核方案；

二、复盘就是为了检视之前的目标分解、工作规划、预算及绩效的制定过程的偏差；改进工作及沟通方式；减少或者规避错误；提高工作效率；一般分为四个步骤：回顾、评估、分析、总结；1、回顾当初的目标以及主要工作规划；2、对实际结果进行评估，与期望的差异是多少？务必把原始数据和相关的准备工作做好；3、分析原因：内因、外因；主因、次因；普遍还是特殊等；4、总结经验、教训，看看能够吸取学习到的方面以及以后要规避的方面等。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的分解银行任务和分解银行任务怎么做问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！

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