本篇文章给大家谈谈公司亲属管理，以及小公司怎样管理亲戚员工对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 下属都是老板亲戚或者老员工，做为仓库主管怎样管理
2. 如何管理好工厂的亲戚员工
3. 公司股东都是亲戚怎样立规矩
4. 公司没管理好，直接亲属会受影响吗
5. 怎么去管理老板的亲戚啊

一、下属都是老板亲戚或者老员工，做为仓库主管怎样管理

1、如果下属都是老板亲戚或者老员工，我觉得身为管理者，还是尽早确立制度，以制度管人。毕竟一方是老板亲属，一方是工作经验丰富的老员工、老江湖，如果做的不好，一个报告打到老板那，容易影响自己今后的职场生涯。所以非常有必要确立一个管理制度，有法可依，有据可查，管理起来你不会为难，照章办事。

2、第一，身为仓库主管，先弄清楚部门有哪些岗位，并将每个岗位职责明确，具体负责哪些工作。

3、第二，制定月度绩效目标协议。需要为每个岗位的员工制定一个月度目标协议，具体规定这个月度需要完成哪些工作，将工作的完成率、及时率以及工作量纳入考核。最好是领导和员工一起来确定，员工签字后，报领导审批，交到人事主管那里备案。

4、第三，月底召开一次绩效考评和总结会，谁做的怎么样，不能空口无凭，必须可量化，拿出相应的支撑材料，比如做了哪些工作，完成情况如何，完成了领导或者其他部门交办的哪些任务。这样谁做的好，谁做的不好一目了然。

5、老板亲戚和老板关系不用多说，老员工无论是工作时间还是工作经验比较丰富，可能是开展工作主要倚重的力量，而且老员工待的久，人际关系网络可能也比较复杂，人不可貌相，两种人都不好管理，只能依靠法治，人治这条路是行不通的。将自己的管理想法和上级领导沟通，一般只要是有利于企业的发展，老板都会支持，而且还展示出自己的管理才能，依章办事，公正严明，可能更为有效吧。

二、如何管理好工厂的亲戚员工

以请吃饭的名义，把自己的亲戚召集一起开个会，打招呼，敲警钟，提要求，讲标准，谈纪律，免得以后犯了遭处罚的时候怪你不早说。

三、公司股东都是亲戚怎样立规矩

1、制订规章制度，指定监督人，落实到细节，设立奖励和惩罚方案，要求人人做到！

2、家族企业有优势有劣势，很多传承百年的都是家族企业，但是家族企业也不好管理，都是亲戚，所以就要有规矩，没有规矩不成方圆，有了规矩就要落实到位，严格严厉执行。

四、公司没管理好，直接亲属会受影响吗

如果这个公司是直接亲属的公司会有影响。

五、怎么去管理老板的亲戚啊

关键还要看老板的态度，你要先和老板沟通，让老板支持你；如果老板睁只眼闭只眼，你根本管理不了老板的亲戚；只有老板给你做后盾，并且给你权限，你做出的决定老板我条件支持，当然，在公司制度管理范围之内的。

关于本次公司亲属管理和小公司怎样管理亲戚员工的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。

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