“七大中心”去留未定 新华人寿“调整”进行时

“七大中心”去留未定 新华人寿“调整”进行时 MBAChina 　　3月23日，新华人寿保险股份有限公司(以下简称“新华人寿”)召开了新一届董事会。

“原来的七大中心设置遭到部分股东质疑，七大中心是否存在还待补充讨论。”有关知情人士对《中国经营报》记者透露，原定于此次会议定夺的总裁室成员构成及组织架构并未得到股东代表的一致同意和决议。

从去年中央汇金公司接手新华人寿，到62岁的金融界宿将康典空降至新华人寿任新董事长及代总裁，新华人寿有望结束长达三年的董事会和高管层“非正常”状态。

目前，包括人事安排、组织架构和企业文化等内部架构都正在等待重新设定和调整。

焦点：七大中心建制去留

据悉，康典刚到任新华，就解散了原先设立的“新华保险控股”班子。如何在新一届董事会后组建新的总裁班子，如何处置运行三年之久的新华“七大中心”建制，成为3月23日召开的新华人寿董事会的主要议题。

“我们公司搬到长安街新址后，第20层既有总裁和诸多副总裁办公室，也有七大中心总经理的办公室。”一位新华员工告诉记者。在2007年至2009年间，新华人寿内部运营设立了七大中心：资源管理中心、运营管理中心、战略管理中心、行政保障中心、产品管理中心、销售管理中心和风险管控中心。七大中心各自设有总经理，总裁室的副总裁们并不分管具体业务。七大中心架构与其他保险公司不同，是新华人寿特殊三年“非常态”情况下成立的管理板块，因董事会和经营班子都不能正常进行，如资源管理中心主要负责人力资源、财务、投资;产品管理中心负责产品研发、精算;销售管理中心负责团险、个险、银邮代理等的前台销售;运营管理中心负责销售后台、客户服务等。

“有股东提出异议，为什么新华人寿要这么庞大复杂的架构，让副总裁各自分管几个业务部门不就行了吗?为什么还要设定七大中心及七大总监?”一位与会3月23日新华人寿董事会的人士透露，在部分股东看来，七大中心权力和权限较大，总裁室有“架空”嫌疑。此前，七大中心的总经理已转为“总监”。

对于重新运营的新华人寿董事会，各位股东的意见显然备受重视。“七大中心是否留存还待补充材料再次开会讨论。”上述知情人士透露。

据了解，在此次董事会召开前，新华人寿的主要股东——瑞士苏黎世金融服务集团已经提出了新的组织架构。

3月17日，苏黎世金融服务集团首席执行官沈文天(Martin Senn)率集团国际部负责人、亚太区负责人、大中华区负责人及中国区首席代表等一队高管造访中国，与新华人寿签署了一份崭新的战略合作意向备忘录。#p#分页标题#e#

与十年前苏黎世入股新华人寿时签署的战略合作协议相比，此次新华保险与苏黎世的意向合作内容不仅涵盖“保险产品开发、精算支持、投资管理、风险管理、内部控制、后台服务系统开发、人力资源培训、管理咨询服务、对外投资、客户服务、信息交流”等众多方面，合作的触角还伸向了集团化发展和在适当时机进行新华保险海外业务拓展合作等方面。知情人士称，与目前的七大中心建制相比，苏黎世金融对保险公司组织架构的设计更加“扁平化”。

高管变动

记者注意到一个重要的细节：在3月17日新华人寿与苏黎世金融集团签署战略合作的活动上，新华人寿核心管理层到场亮相。除了董事长康典之外，位列于康典身后的分别是新任总裁何志光、前总裁班子部分成员李树义、黄平、徐永清、刘亦工、李军平。

实际上，在3月23日新华人寿新一届董事会召开之前，其总裁班子已发生重要变化。

“这是何志光第一次以新华人寿总裁的身份参加公司重要的活动。因何志光从太平人寿上海过来，其任命还需最后得到保监会的批复，所以一直低调，没有对外公开身份。”新华人寿管理层一位人士告诉记者，在新华人寿前总裁孙兵和何志光衔接的两个月空当期，董事长康典代理总裁职务。

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