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投资16亿元，中国移动为何要吃“芒果”？红杉资本投资了哪些公司？投资公司哪来的那么多钱？bat系是什么投资16亿元，中国移动为何要吃“芒果”？移动为何要吃“芒果”？个人认为是不甘心，电话现在变成外卖专属了，朋友之间都是微信联系，移动、联通和电信要互掐流量，竞争比昔日激烈多了，别忘了还有Wifi，早些年没有4G的时候，你一个月话费多少钱话费呢？

那个时候过百的话费很普遍吧，现在花100块能够搞定全家流量+无线网+互联网电视，显然三大运营商还在竞争中，可有线电视被干没了，年轻人看电视都少，更别提去花几百块钱有线电视费了，用好多年的移动款单+数字电视感觉就挺好的，最新续期两年的费用超便宜，480块钱搞定两年的宽带和电视。

通信业务已是赤膊搏杀，看着流量平台在广告市场大肆开疆拓土，移动能忍？用我廉价流量，建你大好河山，不能忍。错失最好的进入时机，当别人干如火如荼时恍然大悟，原来还可以这么玩。视频流量本就是互联网巨头必争之地，优酷收购土豆，最后投入阿里怀抱，百度是爱奇艺的控股股东，腾讯主打自己品牌腾讯视频，这几家背靠流量巨头。异军突起的头条视频和抖音这类新的视频玩法，分走大量流量，成为广告新宠。

移动有什么？咪咕视频，靠着流量补贴也没扶起来，收购是一条不错的路子。

红杉资本投资了哪些公司？红杉资本中国基金?投资机构简介?近年与其他机构合投项目情况

近三年红杉中国与其他基金合投情况

近三年的合作情况，可见红杉资本中国基金和真格基金无疑是合作最密切的。此外还有IDG资本、经纬中国、腾讯、以及晨兴资本；与红杉资本中国下轮合作最多的机构还有经纬中国、IDG资本、创新工场、以及腾讯；与红杉资本中国上轮合作最多的机构还有腾讯、晨兴资本、IDG资本、以及SIG海纳亚洲。

红杉中国合作伙伴个个都是投资界的“大腕”，值得一提的是，红杉中国与IDG资本，不管是最佳合投伙伴，还是上、下轮最佳合作伙伴，都离不开IDG资本的身影。定制商业计划书询zboshi007,这可能是因为红杉的掌门人沈南鹏是携程和如家的创始人之一，而携程和如家都是IDG投资的公司，所以IDG的盟友就是红杉的盟友，所以可以看到BAT三家超级上市公司都和红杉的关系非常好。

?红杉资本的投资习惯

2008年之前红杉投资了高德软件、奇虎360、大众点评、博纳影业、网秦等项目，那时红杉的章法并不明显，处于四处撒网阶段。

2008年投资乐蜂之后，红杉逐渐看清并在互联网领域中选定电商、旅游出行、O2O和垂直社区、互联网金融等四条赛道，即便是社区也是专注于某类话题的垂直社区，变现路途比较清晰。而除了抓热点赌赛道，红杉还有深耕赛道、在同一领域“多点占位”的习惯。比如：

?在化妆品电商领域，它同时投资了聚美优品和乐蜂网，

?在在线旅游市场，驴妈妈和途牛网都多次被红杉下注；

?而在订餐领域，它不仅入股了饿了么，还投资了南京的零号线；

?新兴的O2O本地生活领域，红杉同样在寻找多处下注的机会。

?红杉资本未来投资方向

今天移动互联网的投资机会可能就少于两年前，因为两年以前移动互联网可能占到红杉中国早期基金40%的投资比例，红杉这一部分赛道应该在较长的一段时间都处于放长线，潜心陪跑已投资的互联网项目。

在移动互联网的方向上，将来细分的垂直领域，尤其跟一些传统的行业相结合的方面，用移动互联网思维来改造传统的一些行业，往后会有更多的创业机会。这也是红杉接下来两三年最重点关注的地方。

了解原有产业上下游，找到垂直行业原有公司的软肋，发现原来它的哪些优势在互联网面前变成了弱势，加以利用，有可能进行弯道超车。

在移动互联网方向上面，接下来持续有机会的还是游戏领域，而且接下来三到五年，游戏创业者应该还是黄金时间。考虑运营商的数据分析、计费的整个环节还会给这个产业带来巨大的价值。

基于社交的一些通讯跟娱乐相结合的实用工具，机会将越来越少，工具类的领域都被巨头们扫过一遍，后面通用型的工具里再出现新的公司。

微信朋友圈天然把用户切割和细分成相对目标明确的用户群，而且这互相之间产生转发、沟通的效率非常高。这里其实有很多好的创业的机会。

目前比较热的就是软硬件的结合，从投资者角度看，相对风险极高，所以在此领域他们未来的投资相对谨慎。

针对企业方面的软件，考虑怎么提高企业效率方面IT的作用越来越明显。与移动互联网结合，市场需求量较大。

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投资公司哪来的那么多钱？投资平台根据资金来源和出资人的身份性质，实际体现出来的风格也完全不一样：

（1）自有资金：分为两大类，一类以大型企业，比如地产、消费品等现金流非常好，又有一定多元化需求的企业平台为代表，在地产业集中度不断提高、一线城市的地产只有少数龙头才玩得动以后，二三线的地产商纷纷转型投资和金控集团；

另外一个大类是具有战略并购需求，需要整合同行业和上下游资源的投资平台，BAT的投资部直接可以成为前面轮次投资人的退出途径，而BAT自身的很多发展战略也是以投资和并购来实现布局。

（2）募集资金：募集资金的投资机构实际也是接受了LP的投资，管理人自己一般只占总资金的很小一部分。募集资金的来源也分为两个类别，一是面向机构募集资金，一般与管理人团队的声望和社会关系紧密相关，一个基金拥有知名的机构LP是对这个基金管理团队的认可；

第二类就是向社会募集资金。私募基金只能向中高净值的个人募集资金，二级市场的私募基金一般需要资金量比较大，通常也没什么战略的意图，LP是谁无所谓。这种私募基金很多通过成熟的财富管理机构渠道进行募集。投向一级市场的正规私募基金一般不会轻易接受没有投资经验的自然人进行投资；而持有证监会发放的公募基金牌照的公司则可以向全社会公众募集资金，且没有门槛，非常少的资金也可以投向公募基金。像一些极低风险的如货币基金可以达到上万亿的规模。

但是需要注意的是无论是私募或公募基金，募集来的资金都不是自己的，资金都有严格的用途限制并需要第三方金融机构进行托管，管理人作为职业经理人对资金的运用进行管理，并从收益中根据合同约定分成。

bat系是什么bat其他含义

中国互联网公司三巨头

BAT，B=百度、A=阿里巴巴、T=腾讯，是中国互联网公司百度公司（Baidu）、阿里巴巴集团（Alibaba）、腾讯公司（Tencent）三大互联网公司首字母的缩写。百度总部在北京、阿里巴巴总部在浙江省杭州市、腾讯总部在广东省深圳市。

基本信息

中文名

中国三大互联网公司

外文名

BAT

代表

百度、阿里巴巴、腾讯

名词性质

公司自创

全称

Baidu、Alibaba、Tencent

综述

BAT已经成为中国最大的三家互联网公司。中国互联网发展了20年，现在形成了三足鼎立的格局，三家巨头各自形成自己的体系和战略规划，分别掌握着中国的信息型数据、交易型数据、关系型数据，然后利用与大众的通道不断兼并后起的创新企业。

过去五年，三家巨头共投资了30家已上市公司和几百家未上市公司。中国互联网未上市创业公司估值前30名的公司，80%背后有BAT的身影。

基于现有业务的竞争优势在移动互联网领域构建完整的生态体系已经成为BAT的布局核心，但在这个过程中，三巨头的侧重点各不相同。

百度以搜索引擎为支撑，在探索新业务方向时，主要以战略投资为主，形式多为收购和控股，这样一方面可以引进人才，一方面可以卡位新的业务。阿里侧重于构筑完善的电子商务生态链，覆盖物流、数据服务、电商的交易支付、供应链金融等领域。腾讯更多的是采用开放平台战略，特别是对相对不熟悉的领域，游戏领域一直是腾讯投资的重点。

百度

百度（纳斯达克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。

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1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。

“百度”二字来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。这句话描述了词人对理想的执着追求。

百度拥有数万名研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队。这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。

阿里

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在杭州创

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