有这么一个人，他迎着改革开放的浪潮，从家居业起步，历经20多年商海搏击，不仅成为享负盛名的家居教父，更是缔造了一个庞大的商业帝国。
他胸中装着振兴民族经济的远大理想，以杰出的商业智慧和顽强的拼搏精神率领集团跨越式发展，书写了一个企业家酣畅淋漓的创业史。他心中溢满大爱，以一颗赤子之心救助贫困群体，投身公益事业，在慈善方面作出了重要贡献。他就是香江集团的创始人刘志强。
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1990年，对于刘志强而言，是人生中极为重要的一年。那一年，刘志强与妻子翟美卿在深圳创立了全国第一家金海马家居商场。通过整合广东厂商资源、薄利多销，很快就赢得了市场和消费者的认同和追捧。
凭着实干和高效率的工作作风，刘志强只用六七年时间便将家具连锁店拓展到全国，并很快形成了200家家具连锁商场的规模，稳坐国内家居行业头把交椅。也正因如此，刘志强被业界誉为中国家居业的鼻祖。
随着刘志强在家居流通领域积累下丰富经验和雄厚资金及资源，他开始向商贸流通领域进军。正当刘志强大规模拓展事业之时，全球经济却走入了大变革的调整期，中国的各家企业不得不考虑结束同质化竞争，进行转型升级。
当时，香江集团也面临着严峻挑战，刘志强认识到，唯有加快产业升级，谋求产业转型，才能闯出一条生路。刘志强经营香江集团可谓张弛有度、不骄不躁、稳中求进。正因如此，他才能在二十多年间一个台阶跟着一个台阶地攀越，不断从成功迈向更成功。
2013年，乘着深圳前海开发区成立的东风，香江集团通过整合集团的金融投资资源，在深圳成立了自己的金融控股集团。这也标志着香江集团从一个投资者转变为经营者，开始自己主导发展金融产业。
对于这一点，刘志强有自己的理解，在他看来，中国经济正在转型，企业也要转型升级，以金融为代表的现代服务业，是扩大内需、消费升级中受益的行业，是政策鼓励的朝阳产业，也是公司未来的主要产业之一。
正因为有这样的认识，未来几年，前海香江金融控股集团还将陆续申请新的金融牌照，增加新的金融业务，做大做强香江金融控股集团。
在世界商贸格局中，中国长久以来充当的只是第一制造大国，而不是第一制造强国的角色。一方面随着经济的发展，土地成本、租金、人力成本不断上涨，造成厂商成本居高不下；另一方面，加之近些年制造业竞争白热化，外销遇冷，厂商面临多重压力，而亟待寻求突破。
在刘志强的思考中，不仅要把握住国际分工格局变化中的未来图谱，还要把全国商品交易集散平台打造为未来全球商品贸易的风向标，并成为中国本土制造品牌的孵化中心，带动中国商贸业从中国制造变身为中国创造。
在踏足商贸流通领域的二十多年中，刘志强早已让他的企业成为中国商贸流通业的领跑者和最强者。自1990年起，现已成为拥有20000多名员工，产业涉及家居流通、商贸平台建设、资源能源和金融投资等多个领域的大型民营企业集团，总资产500多亿。
迄今为止，香江集团已经资助了3万多名失学青少年重返校园，捐建学校300多所。作为“中华红丝带基金会”发起人，向该基金会捐款3000万元人民币。真正的企业家，在自己获得成功之时懂得回报社会，为社会尽一些力所能及的力量，他都做到了！
刘志强对企业文化的创新也令人称道。在二十多年引领企业发展的过程中，他特别重视企业文化的建设。企业的核心竞争力是人才，香江集团也自始至终坚持员工第一的人才观。刘志强认为，调动员工的积极性，能充分发挥良好的企业管理机制。而要调动员工积极性，就要有良好的激励机制，而合伙人制度就是他一直追寻的。
合伙人制度，让一线员工们把香江当成自己的事业去经营时，不仅让香江的损耗率大大降低了，连质量也发生了很大转变。对香江而言，在各领域竞争激烈、人才流动加速期，这一机制有力留住了人才。
这个世界不乏创业者，有的时候，见识决定了格局，而格局决定了你的企业可以发展到什么程度。作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，现在正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
万科总裁郁亮说，
雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为
，从90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强；
韩都衣舍
，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产
，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园
，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔等为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！这也是大势所趋！
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