隐形冠军是德国管理学家赫尔曼·西蒙提出的。西蒙说， “雄心、专精、全球化，便是隐形冠军成功的秘诀。”世界上有2700多家隐形冠军企业，德国有1307家、美国有366家、日有200多家，中国有68家，其中挤进果链的中国企业京东方、舜宇光学，在2021年成为iPhone的镜头供应商。
从词义本身看，隐形冠军包含两个意思。一是隐形，指的是不为大众所知，但在产业链上、在重要客户群体里是比较出名的；二是冠军，体现为细分领域的市场地位和市场份额，即市场占有率。
新冠疫情、乌克兰危机以及全球金融环境紧缩等多重冲击给新兴市场和发展中经济体的发展造成了巨大阻碍。世界银行6月6日发布的《全球经济展望》报告说，2023年全球经济预计将增长2.1%，2024年全球经济将增长2.4%；中国经济预计今年增长5.6%，明年预计增长4.6%。
1、舜宇光学
企业是环境的产物，今天我们所处的世界，是与“黑天鹅”共舞的世界。
隐形冠军是一种活法，一种战略选择，还是一条成功必由之路？
现在中国正经历产业转型，经济增长从过去的投资驱动、要素驱动转向创新驱动，在德国和日本中小企业的成长过程中，创新占据了重要地位、起到了关键作用，中国科技型企业的培育，重点是关注创新。
余姚舜宇光学是中国制造业的代表，其“长征”成功则是中国制造业崛起的缩影。
舜宇是一家积极“求变”的民营企业，诞生在中国改革开放的求变时代。这家起步于打磨一枚镜片的乡镇企业，历经“两个转变”“转型升级”“战略跨越”，终成国内光电行业“隐形冠军”。“十年十倍”的营收和利润，是时间对舜宇专注光电行业的褒奖。
今天的舜宇光学科技（集团）有限公司正稳健地迈向“千亿级企业”的宏伟目标，其创业和发展之路上留下的宝贵经验和理念，值得每一家创业和守业公司学习和借鉴。
隐形冠军专注于某个细分市场，专业化程度比较高，在某个领域市场的份额具有明显的领先优势及持续发展能力，在本领域核心关键技术上拥有自主知识产权，掌握行业标准制定的主导权，研发投入、专利、利润率明显高于同行，占据产业链比较高端的位置。
中国科技型中小企业重要的培育方向，是中国应对当前国际贸易战形势的重要博弈策略。把隐形冠军的培育和世界一流企业的培育结合起来，对重点领域的关键技术进行突破，突破技术封锁、产品封锁，占领技术、标准、人才的制高点。
汤森路透每年在世界范围挑选100家创新企业，以企业的创新产品被别的企业购入的数量进行排序。在2019年的名单中，日本有30～40家，中国不超过5家。这些数据基本上代表着目前全球制造业的创新能力和竞争力。
如华为P30的供货商，1631个零部件中有869个由日本企业供应，占比53.2%。华为每年从日本的进口额为6800亿日元，占日本对中国出口的4%。
中国国内市场庞大，中国企业能够从本土市场获得更多滋养。但这也造成了很多企业仅从生存的角度考虑，对开拓国际市场意识不强、动力不足，同时，中国企业参与国际竞争的壁垒众多，融入国际市场尤其是高端市场遇到的阻碍多。国际法律、标准、知识产权、商务谈判等方面经验和能力不足，中国企业在关键技术、核心自主知识产权方面仍受制于人。
2022年我国集成电路进口总金额为4155.79亿美元，占货物贸易总额的15.30%，几乎是同期进口原油（进口金额3655.12亿美元）和大豆（进口金额612.36亿美元）金额之和，持续成为我国第一大进口商品。
较高的市场份额未必能够成就隐形冠军，只有强大的自主创新能力，才能让企业在专业市场立于不败之地。
2018年，全国居民人均可支配收入和消费支出增速双双放缓，住房、医疗、教育消耗了大部分居民收入，居民储蓄率增速持续下降，家庭债务则迅速攀升，一时间“消费降级”。
中国市场对以互联网经济为代表的新经济、新产业、新模式更热心，资本对流量的片面追捧使实业发展遭遇困境，导致中小企业深耕单个专业领域走专一发展道路的难度较大。
20世纪90年代中期，中国公司仿佛集体感染了“世界500强饥渴症”。“世界500强”以营业收入为门槛，要够到这个门槛，常规发展似乎是不够的。
1984年创办于浙江余姚的舜宇光学，在1995年宏观经济仍然高度景气之时，舜宇光学的创始人王文鉴果断动刀，将与企业主业（光学业务）无关的枝枝蔓蔓全部砍掉，转而坚定聚焦现代光学，谋求单一业务的国际化发展。
暗合“隐形冠军”逻辑的舜宇光学，不断地在技术和产品上精细打磨，渐渐构筑起强大的竞争壁垒，从而得以淡然穿越周期。
如今，它的主要产品在全球范围内几乎都做到了“数一数二”：车载光学镜头的市场占有率，舜宇多年来位居全球第一；手机摄像镜头与摄像模组，舜宇的市场占有率排名全球第二。尽管并不闻达于普罗大众，但那些声名显赫的巨头们却纷纷上门来采购它的产品，如奔驰、宝马、奥迪、雷克萨斯、华为、三星、OPPO、vivo、小米……
2020年5月13日，舜宇光学名列2020福布斯全球企业2000强榜第1320位。2020年7月27日，舜宇光学位列2020年《财富》中国500强排行榜第259位。舜宇光学2022年业绩显示，营业收入331.97亿元，同比减少11.47%；公司股东应占净利润24.08亿元，同比减少51.73%，毛利率则约19.9%，较去年下降约3.4个百分点。2022年智能手机全年出货量同比下降11.3%至12.1亿台，创2013年以来的最低年度出货量，因此手机镜头出货量同比下降。
在“巨国效应”的加持下，越来越多的中国公司进入了“世界500强”榜单，但人们对此却开始丧失兴趣。相反，中美贸易摩擦中所暴露出来的中国公司在先进科技上的“卡脖子”现状，才真正令人揪心。
2022年世界500强企业的榜单，净利润总和达到3.1万亿美元，美国企业共上榜124家，日本则是47家，印度10家，中国上榜了145家，本次世界500强企业的平均利润为62亿美元，而我国145家企业平均利润为41亿美元，有40%的利润是由10家银行创造的。在2020年世界500强企业榜单中，我国首次超越美国，现在数量仍领先，但利润还有很大差距。
这也是“隐形冠军”概念开始风靡的真正原因。今天的经济图景中，在单一领域内深挖做透，直逼世界第一的中国公司，正在不断涌现。光学元件领域的舜宇光学，无人机领域的大疆科技，安防监控领域的海康威视，人工智能领域的科大讯飞、商汤科技等，均是其中的佼佼者。
2、京东方
京东方创立于1993年4月，总部地点位于中国北京市经济技术开发区西环中路12号，是半导体显示领域的领先者，是物联网技术、产品和服务提供商，核心业务包括显示器件、智慧系统和健康服务。
显示器件产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、可穿戴设备等领域；智慧系统为新零售、车载、金融、教育、艺术、医疗等细分行业领域提供物联网整体解决方案；健康服务业务与医学、生命科技相结合，发展移动健康、数字医院和再生医学，整合健康园区资源。
在北京、成都、合肥、鄂尔多斯、绵阳、重庆、福州、武汉、昆明、固安、苏州等地拥有多个制造基地。
京东方的崛起，不仅极大地改变了全球半导体显示产业格局，还持续推动了行业供给侧提升，成为以创新推动供给侧改革的样板企业。同时，京东方始终重视人才体系建设，致力于营造尊重人才的文化氛围、拓展人才发展空间、关爱人才，发掘和培养出众多优秀人才，为半导体显示产业贡献了宝贵财富。
京东方进入半导体显示产业时，全球半导体显示产业已形成韩国、日本、中国台湾“三足鼎立”的格局，该领域的核心技术和大部分市场份额被韩国、日本、中国台湾的企业所垄断。
而半导体显示产业又是关系国民经济和社会发展全局的基础性、先导性和战略性产业，其发展意义重大。面对技术、资金等带来的多重挑战，京东方负重前行，坚定走自主技术创新的发展道路。
在液晶显示领域的发展历程中，京东方董事长王东升通过对半导体显示技术特点和行业周期波动的多年研究，创造性地提出“显示行业生存定律”，即“若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被缩短。”该定律后来被业内公认并命名为“王氏定律”，成为显示领域的“摩尔定律”。
进入21世纪10年代，物联网、人工智能和大数据正推动人类从信息社会迈向智能社会，京东方抓住第四次产业革命中生命科技和健康产业颠覆性发展的历史性契机，于2014年启动DSH战略转型，由原有的显示器件事业向智慧系统事业和健康服务事业延展，向软硬融合、应用整合和服务化方向转型。2017年明确公司定位：为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。
根据这一战略，京东方提前布局物联网，为未来更广阔的创新发展奠定了基础。未来，京东方的业务将沿着三大业务方向转型升级：向着软硬融合、应用整合和服务化的三大产业趋势转型。
物联网就是将相关的芯片、显示器件、软件和内容、功能硬件和谐地组合起来，形成一个人与人、人与物、物与物相连的价值创造系统。京东方把这一新系统及其形成过程称为“芯屏气/器和”。
2003年，京东方通过战略并购韩国现代旗下TFT-LCD业务，在日本、韩国和中国台湾地区构建的全球显示产业格局中，撕开一条裂缝“杀入”液晶显示领域，成为进入者和追赶者。
历经10年的进入者和追赶者阶段，京东方实现了快速发展，市场份额强劲上升，原先全球显示领域的“铁三角格局”，也转变成中国大陆、日本、韩国和中国台湾地区“三国四地”的全球市场格局。
2013—2015年，京东方已经连续保持五个“第一”：毛利率全球业内第一，新申请专利数量全球业内第一，全球首发产品比例居全球业内第一，智能手机用液晶屏市场份额全球业内第一，平板电脑屏市场份额全球业内第一。从产能规模上，京东方已经排在全球前五位。
2016年京东方已进入自身发展战略的第四个战略阶段——“领先者”阶段，全球半导体显示产业也呈现历史性转折：日本企业正在衰落，中国大陆企业的产能将很快超过台湾地区企业；全球市场格局将出现中韩“双雄对峙”。
为此，京东方携手各界开展了三大行动，开放应用端与技术端，与产学研各界携手，软硬兼施，共同致力于产业的协同创新与价值共创，共同开拓并分享以物联网引领的第四次产业革命的巨大市场盛宴。
2016年，京东方实现营业收入689亿元，同比增长41.69%；归属上市公司股东的净利润为18.8亿元，同比增长15.05%。
2022年京东方年报显示，2022年该公司实现营业收入1784.14亿元，同比下降19.28%；归母净利润75.51亿元，同比下降70.91%。
在京东方的业务构成中，显示器件业务占营收的比重高达88.53%，2022年营收同比2021年下滑22.55%，由此可以看出，京东方的业绩下滑与显示器件业务的营收下滑有直接关系。
京东方的创新最终是为了实现两个“不论”，即不论技术如何迭代，总能引领潮流、不被替代；不论市场景气与否，营收和利润都能保持可持续增长。事实上，公司2023年Q1实现营业收入379.7亿元，同比营收、业绩下滑主要系一季度终端消费需求恢复不及预期。今年下半年伴随下游市场复苏、供需趋于平衡与面板价格回升，公司业务能力与盈利水平有望稳步回升。
3、创新
创新是一个持续、长期的过程，尤其在高科技领域，创新与发展是相辅相成、如影随形的。企业在发展过程中将会不断面临选择的岔路，只有拥有长远的产业洞察力，才能在各个岔路口，为创新和发展选择正确的方向。而产业洞察力来自产业内长期、踏实地深耕与钻研。
没有成功的企业，只有成长的企业。企业成长是一个漫长的过程，战略则是成长过程能够延续多长的决定性要素，而企业的持续成长则是战略的根本目的。
创新是当今中国发展的核心推动力，也是每个行业、每个企业持续成长的核心竞争力。但创新之路无比艰难，因为这是一条充满荆棘的长期之路，绝非短期、阶段性可为。
京东方自进入显示领域起，就为自己制订了长期发展计划并一直贯彻执行。
从模仿性创新阶段迈进颠覆性创新阶段，首先是创新理念与创新方式的转变。以往，中国企业一般采取“从下往上打”的模仿性创新策略，仿照别人的新技术，仿制别人的新工艺，仿造别人的新产品，仿效别人的新模式，从价值链的中低端开始，以更低的成本和更好的品质，一步步拾级而上。但如此做法，中国制造业赚的是利润微薄的辛苦钱，而且屡次遭受各种各样的国际贸易制裁。
互联网时代，决定性力量已彻底转到消费者手上。以用户体验为中心、以客户需求为导向的颠覆性创新，是一种系统性创新。
技术创新是企业根基，技术行，不一定能赢，但技术不行，一定输。然而，仅仅在技术创新上的突破是绝对不够的。京东方将产品创新、技术创新、管理创新、商业模式创新四个方面整合起来进行系统性的创新。
企业家作为一个团体并不会在某一原始沼泽中突然出现或消失。相反，他们能够而且也正是根据经济条件和环境进入（或退出）某些经济活动，这些经济活动从表面上看并不具备创新活动的性质，这是由于人们先入为主地认为企业家活动必定是生产性活动导致的。
但是，企业家同大多数人一样，对财富、权力和地位的欲望是其主要的激励因素。而且，同其他任何行业的人一样，企业家受道德以及公众福利问题约束的程度也有很大差异。
在发展最快的经济部门，企业间展开了异常激烈的军备竞赛，其中最重要的武器便是创新。
京东方有两个出身，第一个出身是军工，它的前世是北京电子管厂，专门为国家相关部门提供军用敏感器材；直到现在为止，我国的神五、神六、神七、神八、神九到未来的神舟上都有京东方提供的产品，我国每一个宣传部门、电视台都有京东方的电子发射器。京东方是一个军工出身的企业，军工出身就是对国家的责任感。
第二个出身是合资。京东方抓住2008年金融危机的机会，大概用了3.5亿美元，收购韩国现代的显示器部门以及旗下的三条生产线，没有收购就没有中国今天的显示产业。通过收购，京东方拥有了韩国现代在显示技术方面的将近3000项专利，直到现在，200多名韩籍员工仍然在京东方发挥非常重要的作用。
用合资、市场是换不到技术的，特别是在半导体显示、半导体技术方面。当然，合资会给企业培养出一批现代工业的管理人才，但在合资的过程中，必须明白的一个道理，完全靠合资是合不来技术的，核心技术只有靠我们自己来解决。
通过10年的发展，目前的京东方第一是具备了全球产业竞争的基础，在一张白纸上把中国的这个产业做起来，已经成为全球产能排名第五、市场规模排名第五、专利排名第三、每年新增专利排名第二的高科技企业。到目前为止京东方已经成为中国平板显示领域的一面旗帜，应该说代表了中国平板产业10年的变化。
中国是全球最大的电视机制造国，因为一块屏、一块芯加起来占整个电视机材料成本的70%，如果制造的产品中有70%的东西都不是自己做的，只能买，只能说中国组装，不能叫中国制造，更到不了创造。所以缺屏少芯一直是中国电子的发展之痛。
日本、德国企业的经济规模总量远远不如中国，中国现在全球第二，但是我们能不能讲它们不是工业强国，绝对不能这么说。它们在整个液晶产业的设备投资中占了70%，日本、德国企业中有相当一部分独一无二的设备供应商。
比方说核心的曝光机，一个曝光机可能有将近200平方米，精准度非常高，如果一旦用到天文和军事上绝对非常厉害，但是中国做不了。还有一些设备我们国内也做不了，所以说它们才是工业强国。谁也不敢否认日本和德国是工业强国。
到目前为止，京东方每年在材料方面的采购已经超过35亿元，即国产化已经达到35%；材料的本地化——这里面有一些国外厂商在中国建厂的——目前已经达到70%—80%。只有中国有这个产业、有市场、有需求，人家才会来。
在设备方面，京东方通过这几年的发展，使得我国在这方面取得了长足的进步，目前设备的国产化率已经超过15%。每年在设备进口方面大概有十几亿元人民币，而且在发展设备方面财政部、国家发改委对其有非常高的要求，这个责任是把国家的材料工业拉起来。
“创投之城”合肥有年产数百万台彩电的家电工业园，京东方落地合肥，为当地的上下游产业打通，对于促进地方产业的成长有着极大的帮助。为了建设价值175亿元的6代线，合肥市为京东方保底提供90亿元的股权资金，并且成立了国有控股的融资集团，为京东方落地进行资本运作，实打实为京东方来了一份“海底捞”式服务。而当时合肥市全年的财政收入只有300亿元。
某种程度上地方政府扮演了联合出资人的角色，和京东方的命运捆绑在一起。由于近年来中国地方政府的融资工具大为丰富，因此它们可以支撑液晶面板这样巨额投入的项目，这让中国在与国外巨头就液晶面板产业的竞争中笑到了最后。
生产需要革新，技术需要进步，无论是生产资料、生产工具以及流通等基本环节中都随时充满了创新的机会。新材料、新机器、新终端都富含值得企业去深挖的矿藏。
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