绥阳诗禹产业投资（集团）有限责任公司（简称绥阳产投公司）是由县人民政府授权国资委履行出资人职责设立的国有独资企业，于2021年6月重组成立，同年11月正式运营。其定位为县级水务一体化发展投融资综合经营主体，下设从事建筑、生态渔业、贸易、供排水、风貌园林的五家子公司，根据授权开展国有资本及水资源整合运作，提升水资源投资效益，进行水产业培育孵化等。
近年来，站在市场化转型的“风口”，如何乘风破浪，汇聚蓬勃的发展力量？绥阳产投公司无疑面临着明确发展定位、激活发展动能的一次大考。
“新的赶考之路上，党建是公司发展的源动力，思想政治灯塔始终为国有资本高质量发展锚定航向。”产投公司总经理王宇一语中的。以党建为引领，把思想政治学习贯穿公司发展始终，欲筑室者，先治其基。
“如何建立财务思维？一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去……”在常态化学习会上，公司财务总监正在分享自身工作体会。由“坐着听”转变为“站着讲”，每周公司班子成员与员工轮流上讲台，说体会、讲心得、谈专业，并通过“请进来”等方式，邀请省级专家讲师进行业务培训，自上而下掀起了一场转作风、强思想的学习热潮。
同时，公司以“传承大禹精神，共建诗画绥阳”党建品牌创建为载体，持续深入推进一个项目一名党员干部联系、坚守四大工程、确定六大融合的“1146”党建工作法，并以自学+集中学、线上+线下学、干部职工上讲台、考试测评等方式，以考促学、以评促改，并将学习与考试成绩纳入绩效考核的10%，不断激发干部队伍的学习热情。
通过定期组织学习培训，2023年已有7人考取相应专业技术职称，为公司提供了坚实的专业人才基础。
“我来公司工作期间，公司经常组织的学习、培训、考试等，给我们提供了一个很好的平台，”公司工作人员刘泽韬表示，“通过上网课、自学等方式，今年我顺利通过了二级建造师执业资格证书考试，这更加坚定了我工作的信心，我也会继续将自己的汗水挥洒在公司这片热土上。”
人才是第一资源。产投公司始终坚持人才兴企理念，不断提高企业员工专业素养和人文涵养，积极推进自我革命，通过体制机制创新，着力将公司打造成人才练兵场。
围绕“管理人员能上能下”，全面推行经理层成员任期制和契约化管理；围绕“员工能进能出”，逐步建立和实施市场化用工制度；围绕“工资能增能减”，发挥绩效分配的杠杆作用……同时，通过不断完善正向机制，强化重实干、重担当的选人用人导向，公司干事创业的精气神更加昂扬。
以动真求认真，以碰硬求过硬，一系列用人选人的组合拳，让公司干部逐渐从“懒得做事”变为“抢着做事”，从“滑肩躲事”到“奋力成事”，面貌焕然一新。
“过去是领导‘安排做’，干好干坏一个样；现在是我们‘要去做’，干好干坏不一样！”初来公司时只是一名普通员工，经过两年努力，在今年11月刚晋升为总经理助理的王鸥礼道出了大家的感受，“公司这种能上能下的晋升机制为普通员工打开了一扇希望之窗，让我们每个人都充满了干事创业的激情和动力。接下来，我将继续立足本职岗位，做好工程管理及投融资工作，以新的姿态、新的境界，为公司的发展贡献一份自己的力量。
以强思想为旗，以造人才为基，以转作风为核，绥阳产投公司良好的内部环境是推动产业发展的加分因素。王宇表示，“在公司实体化转型的征程中，创造一个好干事、能干事的环境，还需要充分发挥好督查考核这根‘指挥棒’作用。”
“洛安江流域项目现在进度如何，大概多久能完工？……”近日，在洛安江流域新增段施工现场，十余名工人在铺设草坪，绥阳产投公司综合管理部督查专员李卓然正拿着督查台账进行工作计划完成情况督查。
“我们针对重点工作的督查每月开展一次，主要是对各部门、子公司季度工作完成情况进行监督和检查，掌握工程项目进度并发现工作中存在的问题，及时处理和解决，”李卓然说，“通过督查，在督促各部门、子公司及时完成既定工作目标的同时，也能全面地提高工作效率和质量。”
为强化效能建设，确保企业各工程项目顺利实施，绥阳产投公司自成立以来，组建了综合管理部督查办，围绕主责主业，就计划制定精准性、本月任务完成进度、业务能力情况等开展每月督查，每季度考核评估，做到工作任务“分解到岗、督办到事、考核到人”，将强力监督成效转化为高质量发展的新动力。
挂图作战、倒排工期、压茬推进，在“指挥棒”的引领下，产投公司项目建设成效显著。2021年，投资550万元完成32个大型清水入网点整改，新建日处理能力5000吨就近截污、就近处理、就近补水的应急污水处理厂；2022年，我县纳入整县推进乡镇生活污水处理试点县名单，总投资8122.09万元，新建改造污水管网98.8公里；2023年，城区雨污分流项目管网覆盖率达70%。
“这就是‘说了就算、定了就干、马上就办’的工作作风的集中展现，如今这12个字已深深地刻在了我们每个产投人的心里。”王宇说。
在绥阳快速发展、加速腾飞的关键时期，绥阳产投公司迸发的“担当实干、创新引领”的力量，持续在这座城市锦图上行针步线，为城市“造血”“铸魂”，一个个民生工程及项目正逐步补齐城市短板，绥阳城市形象不断提升，老百姓的幸福指数越来越高。
公司成立两年多来，已缴纳税费800余万元，2023年旗下5家实体运行子公司全年收入达8581.19万元，总体进入稳健发展的新阶段，以“闯”“创”“干”的精气神走出了一条全面转型的高质量发展之路。
“下一步，我们将坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，坚持党建工作与生产经营深度融合，进一步推进公司制度创新、技术创新和管理创新，狠抓干部作风和人才队伍培养，把提高企业效益，增强企业核心竞争力，实现公司实体化转型和国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，以企业改革发展的成果作为检验我们工作的成效。”王宇表示。
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